Специалист по работе с банковским, таможенным конфискатом, залоговым имуществом, имуществом банкротов. Поиск инвесторов, прием заявок, работа с электронно-торговыми площадками, подготовка аукционной документации, участие в аукционах и пр. Продажа 40 единиц техники.

Финансовое, техническое, организационное проектирование - разработка организационной структуры ФРС - разработка должностных инструкций и регламентов для продавцов-консультантов, управляющего ФРС - разработка документооборота ФРС - разработка Должностных инструкций, система оплаты труда ТП, менеджера по активным продажам, кладовщика-комплектовщика - разработка бизнес-процессов, стандартов и регламентов ФРС - разработка бизнес-процессов и регламентов по работе с тендерами по ФЗ 94 РФ - разработка регионов (BtuB - опт, франчайзи) - обучение персонала Коммерческого отдела (работа с новинками товара и с ассортиментом) - организация финансовой работы (разработка бюджетов, контроль отгрузок, контроль расчетов)

Организация и управление Корпоративным отделом - планирование, мотивация персонала, постановка и контроль исполнения задач; своевременное оформление отчетной и иной документации, отражающей работу Компании; обеспечение исполнительской дисциплины, взаимодействие с крупными клиентами, подготовка отчетности для акционеров РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА Работа с электронными торговыми площадками ACT Сбербанк, RTS, Россельторг, анализ рынка закупок ,формирование и поддержка неформальных отношений с Заказчиками, работа с документацией государственных заказов, подача Заявок на участие в тендере (аукционы, котировки), участие в конкурсе при рассмотрении Заявки по работе с государственными и корпоративными закупками

Разработка и внедрение web-портала для грузовладельцев и грузоперевозчиков. Формирование бюджетов отдела логистики. оптимизация затрат (ФСА). Анализ, оптимизация и SEO-продвижение сайтов. • SMM, • WEB-аналитика.• Управление содержимым сайтов в популярных CMS (WordPress, CRM Битрикс, ), Внедрять CRM систему и совершенствовать работу отдела продаж. Выстраивание воронки , HTML,CSS, • Яндекс.Метрика, Яндекс.Директ, настройка рекламных компаний. СКЛАД Организация склада готовой продукции, коммерческого склада. Организация работы кладовщиков и грузчиков. Разработка бюджета расходов на хранение и обработку товаров. Взаимодействие с отделом продаж, отделом снабжения, бухгалтерией. ТРАНСПОРТ Ведение переговоров, заключение договоров с транспортными компания по России. Взаимодействие с автотранспортными компаниями по доставке ГП (город, межгород): оперативное согласование заявок, работа с менеджерами ТК; Заказ автотранспорта для доставки сборных грузов (оборудование, сырье); Оперативное отслеживание постановки автотранспорта под загрузку; Отслеживание груза в пути; Обеспечение загрузки автотранспорта с учетом наиболее оптимального режима работы, минимизации пробега, времени простоя и сроков доставки, оптимальной загрузки автотранспорта; Знание норм загрузки автотранспорта; знание рынка транспортно-экспедиционных услуг; знание организации грузовых перевозок автомобильным и железнодорожным транспортом, знание правил перевозки грузов; знание процессов складской и транспортной логистики; знание первичных основ бухгалтерского учета; навыки разработки маршрутов; навыки анализа и оптимизации транспортных расходов; навыки составления бюджета отдела логистики; навыки оценки эффективности транспортных затрат.

Управление КОММЕРЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ  организация и развитие сбыта электротехнических изделий, кабеля и провода в регионах страны (изучение и анализ рынка , анализ ценовой политики фирм-конкурентов и разработка собственной политики цен  поиск и привлечение корпоративных клиентов (обзвон, составление и рассылка аргументированных коммерческих предложений, ведение переговоров на уровне первых лиц , заключение договоров и получение заказов), ведение, наполнение и реструктуриза-ция клиентской базы данных по организациям - собственникам и производителям

Задачи: стратегическое управление, развитие бизнеса, выход на высокие показатели. Обязанности: разработка корпоративных стандартов: инструкций, регламентов, технологий для обучения, описаний бизнес-процессов, использования специального программного обеспечения, реализующего методологии и нотации ( BPWin), разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов, управленческой структуры, организационное проектирование, использования специального программного обеспечения (Microsoft Visio), разработка технических заданий, процесса диагностики деятельности компаний Организация и управление компанией РОЗНИЧНЫХ И ОПТОВЫХ ПРОДАЖ СОТОВЫХ ТЕЛЕФОНОВ  планирование, мотивация персонала, постановка и контроль исполнения задач;  своевременное оформление отчетной и иной документации, отражающей работу Компании;  обеспечение исполнительской дисциплины, взаимодействие с крупными клиентами, подготовка отчетности для акционеров  подготовка управленческих решений по ассортиментной политике (ABC - анализ) и в области политики ценообразования  своевременное получение информации о потребительском рынке; экономически обоснованное формирование сбытовой программы Компании в конкретном регионе  организация и развитие сбыта мобильных телефонов, аксессуаров к ним в регионах и SKR-карт, карт-оплат в районах НСО, выполнение утвержденного квартального и годового планов; увеличение прибыли, снижение общехозяйственных затрат и т.д. Результаты: 100% достижение финансовых и коммерческих результатов, выраженных в увеличении оптовых продаж от 2,5 раза и выше , снижении дебиторской задолженности, увеличении денежной составляющей в расчетах, а также в значительном наполнении клиентской базы данных , развитии внешней дистрибуции и формировании дилерской сети

1. Восстановление платежеспособности предприятий и привлечение инвесторов, 2. Создание организационных и экономических предпосылок для приобретения имущества ОАО «ЗЖБИ-13» и ОАО «Купинский механический завод» Разработка комплексной программы реструктуризации предприятия: (a) реструктуризация активов и пассивов (b) реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности (c) реструктуризация системы управления путем проведения реорганизационных процедур (d) формирование команды узких специалистов для решения поставленных задач Анализ и проектирование организационной структуры управления (повышение деловой активности, улучшение управления) Рост производительности труда , повышение эффективности производства, конкурентоспособность выпускаемой продукции, снижение издержек и потерь производства Обязанности: Руководство финансово-бюджетным направлением оперативное управление денежными потоками (составление кассового бюджета и контроль его исполнения, прогноз денежных поступлений и их рациональное использование), обоснование финансовых потребностей и возможностей на текущий период и перспективу, анализ и оценка ФХД предприятия разработка финансовой политики и стратегии, анализ финансово – хозяйственной деятельности, оптимизация налогообложения, разработка и внедрение системы бюджетирования управляющей компании холдинга, риск менеджмент, разработка инвестиционных проектов, привлечение и обслуживание финансовых ресурсов, управление денежными потоками Кризис-менеджмент - формирование профессиональной команды, построение системы управления бизнесом, разработка и внедрение системы KPI, построение структуры продаж, модернизация производства , контроль за себестоимостью бизнес-процессов и продукции (ФСА), разработка и реализация стратегии развития бизнеса, управление качеством и контроль качества продукции (СМК, ISO 9001) Результаты: Снижение дебиторской задолженности перед бюджетными и внебюджетными фондами, погашение задолженности по заработной плате, восстановление платежеспособности предприятия и привлечение инвесторов

Информационно-аналитические услуги кредитно-финансовым учреждениям • сопровождение и возврат кредитов, защита программного обеспечения • разработка инструкций и регламентов для охранных предприятий • организация экономической и информационной безопасности на предприятии с нуля • организация системы внутренней (офис, склад, кадры) и внешней безопасности • оперативная работа с «проблемными» контрагентами компании, принятие мер к снижению дебиторской задолженности предприятия • набор и обучение сотрудников в службу безопасности предприятия.

• организация экономической, информационной и физической безопасности коммерческих структур, организация охраны и сопровождения грузов, инкассация денежных средств • частичный возврат долгов предприятию • формирование базы данных клиентов должников • организация безопасности физических лиц, частной собственности на высоком уровне

Руководитель проекта, Стандарт управления проектами «1601-PMBS01-ANSI PMI PMBOK GUIDE2000»

аудитор

«Инвестиции и ценные бумаги», специалист по ценным бумагам

Арбитражный управляющий

Институт дополнительного профессионального образования, «1С:Предприятие» комплексная конфигурация, главный бухгалтер

повышение квалификации, бухгалтер

Экономическое и социальное планирование народного хозяйства, экономист