Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте более двух недель назад
Кандидат
Мужчина, 52 года, родился 16 октября 1972
Не ищет работу
Барнаул, р‑н Центральный, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыСанкт-Петербург
Все районыФинансовый директор
Специализации:
- Финансовый менеджер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 21 год 2 месяца
Декабрь 2019 — по настоящее время
5 лет 5 месяцев
АО "Алтайский Завод Сельскохозяйственного Машиностроения"
Барнаул, www.azsm.su
Заместитель генерального директора по финансам
Производство и продажи сельскохозяйственной несамоходной техники: бороны, культиваторы, плуги, катки.
Оборот продаж ~2,5 млрд.руб/год.
В прямом подчинении: экономический отдел - 6 сотрудников, финансовый отдел - 3 сотрудника, программисты - 3 сотрудника, бизнес-аналитики (внедрение 1С:ERP, 1С:ЗУП, 1С:Бух) - 2 сотрудника.
В опосредованном подчинении: бухгалтерия.
Задачи:
- проводил планирование и бюджетирование P&L, CF, BS (БДР, БДДС, баланс) c оценкой EBITDA, выполнения ковенант банка, делал моделирование оптимистического и пессимистического сценариев, план/фактный анализ, разрабатывал и внедрял корректирующие действия;
- разрабатывал и внедрял нормы затрат труда (нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы подготовительно-заключительного времени…);
- автоматизировал производственный учет в 1С:ERP,
- рассчитывал и защищал бизнес-планы по НИОКР;
- осуществлял план-фактный анализ исполнения бюджетов предприятия, факторный анализ, выручки и прибыли; установление ценовой политики;
- осуществлял анализ работы дилеров, анализ ассортимента;
- проводил сравнительный анализ нормативной, плановой и фактической себестоимости.
Ключевые результаты.
1) Реализовал за 1,5 года внедрение основных блоков 1С:ERP.
2) Разработал и внедрил инструменты, которых нет в типовой версии ERP: блок качества; оперативное закрытие этапов на основе внедрения Мобильного Клиента (ранее отставание по отражению производственных операций достигало 1,5 недель); штрихкодирование чертежей. Результат: снижение трудоемкости работ, уменьшение брака, повышение оперативности закрытия сменных заданий.
3) Автоматизировал за 4 месяца начисление зарплаты в 1С:ЗУП, что значительно сократило ошибки и сократило штат бухгалтеров (2 сотрудника);
4) Осуществил реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии с использованием методов Scrum (например, внедрили процесс по оперативной работе с изменениями в КТД и технологических операциях. Результат: сокращение затрат в связи с переделками из-за отсутствия актуальных данных).
5) Защитил инвестиционные проекты перед банком.
6) Внедрил попередельный метод учета затрат (вместо "котлового", что позволило (в том числе) точнее калькулировать себестоимость полуфабрикатов при их реализации.
7) Обосновал изменение ассортимента продукции, что позволило на 20% увеличить маржинальную прибыль за 9 месяцев.
Оборот продаж ~2,5 млрд.руб/год.
В прямом подчинении: экономический отдел - 6 сотрудников, финансовый отдел - 3 сотрудника, программисты - 3 сотрудника, бизнес-аналитики (внедрение 1С:ERP, 1С:ЗУП, 1С:Бух) - 2 сотрудника.
В опосредованном подчинении: бухгалтерия.
Задачи:
- проводил планирование и бюджетирование P&L, CF, BS (БДР, БДДС, баланс) c оценкой EBITDA, выполнения ковенант банка, делал моделирование оптимистического и пессимистического сценариев, план/фактный анализ, разрабатывал и внедрял корректирующие действия;
- разрабатывал и внедрял нормы затрат труда (нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы подготовительно-заключительного времени…);
- автоматизировал производственный учет в 1С:ERP,
- рассчитывал и защищал бизнес-планы по НИОКР;
- осуществлял план-фактный анализ исполнения бюджетов предприятия, факторный анализ, выручки и прибыли; установление ценовой политики;
- осуществлял анализ работы дилеров, анализ ассортимента;
- проводил сравнительный анализ нормативной, плановой и фактической себестоимости.
Ключевые результаты.
1) Реализовал за 1,5 года внедрение основных блоков 1С:ERP.
2) Разработал и внедрил инструменты, которых нет в типовой версии ERP: блок качества; оперативное закрытие этапов на основе внедрения Мобильного Клиента (ранее отставание по отражению производственных операций достигало 1,5 недель); штрихкодирование чертежей. Результат: снижение трудоемкости работ, уменьшение брака, повышение оперативности закрытия сменных заданий.
3) Автоматизировал за 4 месяца начисление зарплаты в 1С:ЗУП, что значительно сократило ошибки и сократило штат бухгалтеров (2 сотрудника);
4) Осуществил реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии с использованием методов Scrum (например, внедрили процесс по оперативной работе с изменениями в КТД и технологических операциях. Результат: сокращение затрат в связи с переделками из-за отсутствия актуальных данных).
5) Защитил инвестиционные проекты перед банком.
6) Внедрил попередельный метод учета затрат (вместо "котлового", что позволило (в том числе) точнее калькулировать себестоимость полуфабрикатов при их реализации.
7) Обосновал изменение ассортимента продукции, что позволило на 20% увеличить маржинальную прибыль за 9 месяцев.
Июль 2017 — Ноябрь 2019
2 года 5 месяцев
ГК Газойл
Новосибирск, gaz-oil.su
Финансовый директор
Оптово-розничная торговля газом. Оборот продаж ~7 млрд.руб/год.
Группа компаний (несколько десятков юридических лиц, численность - 2500 человек, 8 регионов РФ).
В прямом подчинении руководители: департамента экономики, департамента РКО, департамента учета и отчетности, отдела труда и заработной платы, отдела IT, отдел развития (бизнес-аналитики) - 3 сотрудника, отдел ПО - 3 сотрудника.
В опосредованном подчинении (120сотрудников): бухгалтерия, экономический отдел, программисты-фрилансеры.
Задачи:
- организовал мероприятия по юридической и экономической защите бизнеса: соблюдение критериев добросовестности, недопущение взаимозависимости и аффилированности, признаков дробление бизнеса;
- работал с ТОП-банками: уменьшение % по кредитованию, тарифов по обслуживанию, инвестиционное кредитование;
- автоматизировал учетные процессы, систему бюджетирования (P&L, CF, BS);
- реализовал реинжиниринг бизнес-процессов;
- защищал тарифы в министерствах (департаментах цен) по 4 ресурсоснабжающим организациям холдинга;
- осуществлял подготовку компании к ведению учета по МСФО.
Ключевые результаты.
1) Снизил размер кредитного портфеля и расходы на % по кредиту (на 6 п.п), что по году составило 15млн.руб.
2) Привлек инвестиционный кредит (1 млрд.руб) на строительство франшизных МАГЗС с Газпромнефтью, что увеличило объем продаж на 10%.
3) Организовал процесс автоматизации, например: учет в розничной сети (внедрена система цикличных инвентаризаций, что сократило недостачи с сотен тысяч рублей практически до ноля); бюджетирование холдинга (сокращен срок подготовки БДР на 18 дней, что придало оперативности в принятии решений); контроль топлива на АГЗС (что устранило убытки - 5 млн.руб - от простоев из-за нехватки топлива); оптимизирована доставка топлива (сокращены логистические затраты на 1руб*тн*км); внедрена система закупа (устранены ошибки сотрудников при оформлении заявок на закуп); автоматизировал учет транспортных средств, страховок, допусков, сроков ремонтов и ТО на каждую единицу техники, что сократило штрафы, затраты на внеплановый ремонт.
4) Организовал работу по внедрению за 5 месяцев программ 1С:ЗУП (кадровый учет, начисление зарплаты), что снизило ошибки при начислениях, устранило двойную работу.
5) Повысил ликвидность за счет замены обеспечительного платежа поставщику (120млн.руб) на банковские гарантии.
6) Организовал работу по внедрению электронного документооборота, архива, на основе чего оптимизировал затраты на персонал бухгалтерии.
7) Заключил договор на лизинг 80 газовозов (Scania), что позволило за счет обновления парка сократить расходы на ремонт и затраты руб на тн*км).
8) Организовал работу по реализации неликвидных объектов недвижимости (вернул в оборот 900млн.руб).
9) Организовал проведение SWOT анализа в компании, реализовал план мероприятий по устранению слабых сторон (результат: улучшение качества) и негативных рисков (сценарии развития событий, экономическая безопасность).
10) Ввел в практику использование сервиса дашборд для визуализации и аналитики данных; организовал представление отчетности собственнику, управляющим на мобильных устройствах.
Группа компаний (несколько десятков юридических лиц, численность - 2500 человек, 8 регионов РФ).
В прямом подчинении руководители: департамента экономики, департамента РКО, департамента учета и отчетности, отдела труда и заработной платы, отдела IT, отдел развития (бизнес-аналитики) - 3 сотрудника, отдел ПО - 3 сотрудника.
В опосредованном подчинении (120сотрудников): бухгалтерия, экономический отдел, программисты-фрилансеры.
Задачи:
- организовал мероприятия по юридической и экономической защите бизнеса: соблюдение критериев добросовестности, недопущение взаимозависимости и аффилированности, признаков дробление бизнеса;
- работал с ТОП-банками: уменьшение % по кредитованию, тарифов по обслуживанию, инвестиционное кредитование;
- автоматизировал учетные процессы, систему бюджетирования (P&L, CF, BS);
- реализовал реинжиниринг бизнес-процессов;
- защищал тарифы в министерствах (департаментах цен) по 4 ресурсоснабжающим организациям холдинга;
- осуществлял подготовку компании к ведению учета по МСФО.
Ключевые результаты.
1) Снизил размер кредитного портфеля и расходы на % по кредиту (на 6 п.п), что по году составило 15млн.руб.
2) Привлек инвестиционный кредит (1 млрд.руб) на строительство франшизных МАГЗС с Газпромнефтью, что увеличило объем продаж на 10%.
3) Организовал процесс автоматизации, например: учет в розничной сети (внедрена система цикличных инвентаризаций, что сократило недостачи с сотен тысяч рублей практически до ноля); бюджетирование холдинга (сокращен срок подготовки БДР на 18 дней, что придало оперативности в принятии решений); контроль топлива на АГЗС (что устранило убытки - 5 млн.руб - от простоев из-за нехватки топлива); оптимизирована доставка топлива (сокращены логистические затраты на 1руб*тн*км); внедрена система закупа (устранены ошибки сотрудников при оформлении заявок на закуп); автоматизировал учет транспортных средств, страховок, допусков, сроков ремонтов и ТО на каждую единицу техники, что сократило штрафы, затраты на внеплановый ремонт.
4) Организовал работу по внедрению за 5 месяцев программ 1С:ЗУП (кадровый учет, начисление зарплаты), что снизило ошибки при начислениях, устранило двойную работу.
5) Повысил ликвидность за счет замены обеспечительного платежа поставщику (120млн.руб) на банковские гарантии.
6) Организовал работу по внедрению электронного документооборота, архива, на основе чего оптимизировал затраты на персонал бухгалтерии.
7) Заключил договор на лизинг 80 газовозов (Scania), что позволило за счет обновления парка сократить расходы на ремонт и затраты руб на тн*км).
8) Организовал работу по реализации неликвидных объектов недвижимости (вернул в оборот 900млн.руб).
9) Организовал проведение SWOT анализа в компании, реализовал план мероприятий по устранению слабых сторон (результат: улучшение качества) и негативных рисков (сценарии развития событий, экономическая безопасность).
10) Ввел в практику использование сервиса дашборд для визуализации и аналитики данных; организовал представление отчетности собственнику, управляющим на мобильных устройствах.
Апрель 2013 — Июль 2017
4 года 4 месяца
АвтоОпт, оптово-розничная торговля
Барнаул, avtoopt.com
Финансовый директор
Группа компаний – 250 человек. Оборот продаж ~1,5млрд.руб/год.
Оптово-розничная торговля маслами, автохимией, автозапчастями, сервисный центр. Дистрибьютор брендов моторных и трансмиссионных масел.
В прямом подчинении: главный бухгалтер, руководитель отдела ПО, руководитель отдела развития, экономист, юрист).
В опосредованном подчинении: бухгалтерия.
Задачи:
- осуществлял планирование деятельности компании;
- автоматизировал учетные процессы;
- проводил анализ эффективности каналов продаж (прямые продажи, торговые представители, инет продажи, реклама);
- формировал консолидированную финансово-управленческую отчетность по группе (8 юридических лиц);
- проводил налоговое планирование (предварительный расчет налогов), оценку налоговых и финансовых рисков;
- привлекал финансирование (овердрафт, кредит, факторинг, банковская гарантия);
- внедрял учет затрат по направлениям деятельности (брендам);
- проводил реинжиниринг бизнес-процессов;
- защищал отчетность перед учредителями по финансовому состоянию ГК.
Ключевые результаты.
1) Реализовал за 1,5 года переход с 1С 7 на 1С 8 (комплексная), осуществил разработку и постановку бюджетов с нуля, чем были повышены качество, оперативность и "прозрачность" предоставляемых данных для принятия управленческих решений.
2) Снизил издержки на валютное обслуживание и РКО.
3) Разработал и внедрил систему закупа товаров, что исключило закуп неликвидных позиций.
4) Разработал систему цикличных инвентаризаций на складах, что привело к снижению недостач практически до ноля.
5) Автоматизировал контроль возврата подотчетных сумм, чем исключил "замораживание" средств компании в расчетах.
6) Внедрил систему лимитов отгрузок, что сократило на 50% безнадежную дебиторскую задолженность.
7) Инициировал открытие новых магазинов: ТЭО проекта, защита перед собственниками; как результат - открыто 2 магазина, увеличен объем продаж и объем прибыли.
8) Сократил на 4п.п % по кредитам, что способствовало снижению затрат.
Причина смены работы: предложение от крупной региональной компании с более масштабными задачами и уровнем дохода.
Оптово-розничная торговля маслами, автохимией, автозапчастями, сервисный центр. Дистрибьютор брендов моторных и трансмиссионных масел.
В прямом подчинении: главный бухгалтер, руководитель отдела ПО, руководитель отдела развития, экономист, юрист).
В опосредованном подчинении: бухгалтерия.
Задачи:
- осуществлял планирование деятельности компании;
- автоматизировал учетные процессы;
- проводил анализ эффективности каналов продаж (прямые продажи, торговые представители, инет продажи, реклама);
- формировал консолидированную финансово-управленческую отчетность по группе (8 юридических лиц);
- проводил налоговое планирование (предварительный расчет налогов), оценку налоговых и финансовых рисков;
- привлекал финансирование (овердрафт, кредит, факторинг, банковская гарантия);
- внедрял учет затрат по направлениям деятельности (брендам);
- проводил реинжиниринг бизнес-процессов;
- защищал отчетность перед учредителями по финансовому состоянию ГК.
Ключевые результаты.
1) Реализовал за 1,5 года переход с 1С 7 на 1С 8 (комплексная), осуществил разработку и постановку бюджетов с нуля, чем были повышены качество, оперативность и "прозрачность" предоставляемых данных для принятия управленческих решений.
2) Снизил издержки на валютное обслуживание и РКО.
3) Разработал и внедрил систему закупа товаров, что исключило закуп неликвидных позиций.
4) Разработал систему цикличных инвентаризаций на складах, что привело к снижению недостач практически до ноля.
5) Автоматизировал контроль возврата подотчетных сумм, чем исключил "замораживание" средств компании в расчетах.
6) Внедрил систему лимитов отгрузок, что сократило на 50% безнадежную дебиторскую задолженность.
7) Инициировал открытие новых магазинов: ТЭО проекта, защита перед собственниками; как результат - открыто 2 магазина, увеличен объем продаж и объем прибыли.
8) Сократил на 4п.п % по кредитам, что способствовало снижению затрат.
Причина смены работы: предложение от крупной региональной компании с более масштабными задачами и уровнем дохода.
Ноябрь 2007 — Апрель 2013
5 лет 6 месяцев
ООО ИрКон
Барнаул
Зам.генерального директора
В подчинении 4 человека.
Обслуживание предприятий/предпринимателей по вопросам финансового планирования, бюджетирования, инвестирования.
Консультации по рынку ценных бумаг и торговле на фондовой бирже.
Обслуживание предприятий/предпринимателей по вопросам финансового планирования, бюджетирования, инвестирования.
Консультации по рынку ценных бумаг и торговле на фондовой бирже.
Март 2004 — Ноябрь 2007
3 года 9 месяцев
ООО "Сибирские Таксофоны" (строительство, связь), ООО "Алтел" (дочерняя компании Сибирьтелеком)
Барнаул
Генеральный директор
В подчинении 15 человек.
- организация бизнеса с "нуля", построение оргструктуры предприятия, формирование команды,
- управление операционной деятельностью (строительство линий связи), ведение переговоров, контакты с представителями власти, участие в выставках, участие в тендерах,
Достижения
- реализация новых проектов (платежная система "TelePay", сервисный центр),
- расширение филиальной сети
- организация бизнеса с "нуля", построение оргструктуры предприятия, формирование команды,
- управление операционной деятельностью (строительство линий связи), ведение переговоров, контакты с представителями власти, участие в выставках, участие в тендерах,
Достижения
- реализация новых проектов (платежная система "TelePay", сервисный центр),
- расширение филиальной сети
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, C, DОбо мне
Развиты лидерские компетенции, всегда нахожу оптимальные решения, не боюсь выходить за рамки должностных обязанностей, каждую сложную ситуацию принимаю как вызов, люблю достигать цель; навыки ведения переговоров на уровне первых лиц банков, компаний.
В свободное время увлекаюсь торговлей на бирже, обладаю: сильными аналитическими навыками, внутренней дисциплиной, психологической устойчивостью, навыками управления рисками, умением всегда принимать максимально здравые решения, не поддаваясь спешке.
Автоматизировал отчетность и процессы (1С Комплексная, 1С ERP, 1С ЗУП, 1С Бух), занимался перестройкой бизнес-процессов и организационной структуры. Разрабатывал системы мотивации персонала компаний. Сформировал успешную команду, которая в сжатые сроки показала результат. Развиты компетенции наставника.
Владею английским языком (IELTS 7.0). Постоянно нахожусь в развитии профессиональных и личностных компетенций, много читаю, повышаю квалификацию.
Занимаюсь спортом: футбол, тренажерный зал, велосипед. Преодолел марафонскую дистанцию (42,195км) на Омском международном марафоне; лыжную марафонскую дистанцию (50км).
Защитил кандидатскую диссертацию в 2005 году (к.э.н), автор монографии.
Женат, дочь студентка.
В свободное время увлекаюсь торговлей на бирже, обладаю: сильными аналитическими навыками, внутренней дисциплиной, психологической устойчивостью, навыками управления рисками, умением всегда принимать максимально здравые решения, не поддаваясь спешке.
Автоматизировал отчетность и процессы (1С Комплексная, 1С ERP, 1С ЗУП, 1С Бух), занимался перестройкой бизнес-процессов и организационной структуры. Разрабатывал системы мотивации персонала компаний. Сформировал успешную команду, которая в сжатые сроки показала результат. Развиты компетенции наставника.
Владею английским языком (IELTS 7.0). Постоянно нахожусь в развитии профессиональных и личностных компетенций, много читаю, повышаю квалификацию.
Занимаюсь спортом: футбол, тренажерный зал, велосипед. Преодолел марафонскую дистанцию (42,195км) на Омском международном марафоне; лыжную марафонскую дистанцию (50км).
Защитил кандидатскую диссертацию в 2005 году (к.э.н), автор монографии.
Женат, дочь студентка.
Высшее образование
2005
Алтайский государственный университет, Барнаул
к.э.н, кандидат экономических наук
1998
Алтайский Государственный Политехнический Университет, «Президентская программа подготовки управленческих кадров…»
Финансовый менеджмент, Диплом
1994
Новосибирский институт народного хозяйства
Управление производством, экономист, Диплом
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2020
Налоговый Консультант
АНО ДПО "УрИПКиП"
2020
Лидеры России, полуфинал
АНО Россия - страна возможностей
2019
Управление эффективностью бизнеса
Академия Финансов
2018
Managerial Accounting (Управленческий Учет)
финансовая академия "Актив"
2018
МСФО (международные стандарты финансовой отчетности)
финансовая академия "Актив"
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения