Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыла на сайте более двух недель назад
Кандидат
Женщина, 39 лет, родилась 11 марта 1986
Барнаул, р‑н Железнодорожный, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Барнаул
Железнодорожный, Октябрьский, Индустриальный, ЛенинскийРуководитель направления
Специализации:
- Другое
Занятость: проектная работа
График работы: удаленная работа
Опыт работы 6 лет 6 месяцев
Апрель 2019 — Ноябрь 2019
8 месяцев
NartineX (Проектная работа)
Барнаул
HR, маркетинг, продажи, управление
1. Определение миссии, ценностей и ключевых задач и направлений компании,
2.Анализ корпоративной культуры, разработка плана, корпоративной культуры. Внедрения стиля корпоративной культуры,
3. Разработка HR стратегии компании сроком на 1 год (на основе SWOT анализа и маркетинговых исследований),
4.Разработка структуры предприятия
* Организационная структура,
* Организующая структура,
5.Анализ эффективности рабочих мест (карта рабочего дня), определение коэффициента времени. Время=задачи,
6.Разработка профилей должности сотрудников и должностных инструкций,
7. Оценка персонала (тестирование + интервью),
8. Создание процесса по адаптации сотрудников,
9. Разработка стандартов обслуживания клиентов,
10.Оценка системы мотивации. Формирование ФОТ. Создание системы мотивации под определенные должности. Разработка KPI, системы вознаграждения и депремирования,
11. Определение доли сотрудника в формировании выручки
12. Обучение и тренинги для персонала.
Достижения: Сформированы с 0 процессы компании,
обученный персонал,
разработана система мотивации,
рационально распределены обязанности сотрудников,
спланирован процесс найма для масштабирования.
2.Анализ корпоративной культуры, разработка плана, корпоративной культуры. Внедрения стиля корпоративной культуры,
3. Разработка HR стратегии компании сроком на 1 год (на основе SWOT анализа и маркетинговых исследований),
4.Разработка структуры предприятия
* Организационная структура,
* Организующая структура,
5.Анализ эффективности рабочих мест (карта рабочего дня), определение коэффициента времени. Время=задачи,
6.Разработка профилей должности сотрудников и должностных инструкций,
7. Оценка персонала (тестирование + интервью),
8. Создание процесса по адаптации сотрудников,
9. Разработка стандартов обслуживания клиентов,
10.Оценка системы мотивации. Формирование ФОТ. Создание системы мотивации под определенные должности. Разработка KPI, системы вознаграждения и депремирования,
11. Определение доли сотрудника в формировании выручки
12. Обучение и тренинги для персонала.
Достижения: Сформированы с 0 процессы компании,
обученный персонал,
разработана система мотивации,
рационально распределены обязанности сотрудников,
спланирован процесс найма для масштабирования.
Август 2018 — Июль 2019
1 год
Барнаул
Директор по персоналу
- IT рекрутинг,
- мотивация персонала,
- постороение корпоративной культуры,
- HR - брендинг, управление брендом (hr-маркетинг), формирование привлекательного имиджа,
- формирование и реализация проекта по Профориентации (экскурсии в компанию и профориентационное тестирование),
- Контроль и формирование процессов кадрового документооборота и внутренних коммуникаций,
- Обучение персонала (приглашение сторонних тренеров и личное проведение тренингов, семинаров и интенсивов для отдела продаж, руководителей отделов),
- Оценка персонала, консультация руководителей и рекомендации по результатам оценки. Работа с полученными данными по оптимизации и формированию команды,
- Точечное обучение персонала (индивидуальные позиции) развитие конкретных компетенций, которые необходимы для определенной должности,
- Командообразование, мероприятие направление на формирование благоприятной атмосферы и развитие навыков работы в команде (профессиональные),
- адаптация персонала, индивидуальная, углубленная система адаптации сотрудников 3 месяца),
- участие в разработке стратегии компании и пошаговая реализация
Достижения:
- сформирована корпоративная культура. Цель: удержание сотрудников, создание атмосферы коллективизма, целевые активности, развитие персонала, уменьшение текучести персонала и т.д.
- cоздание HR бизнес-процессов.
- создана и разработана программа по взаимодействию со школьниками и студентами. Экскурсии в компанию, проведение профоринтационного тестирования. Цель: создание потенциального кадрового резерва, мотивация молодежи на изучение программирования, для увеличения кадрового потенциала Алтайского края.
- мотивация персонала,
- постороение корпоративной культуры,
- HR - брендинг, управление брендом (hr-маркетинг), формирование привлекательного имиджа,
- формирование и реализация проекта по Профориентации (экскурсии в компанию и профориентационное тестирование),
- Контроль и формирование процессов кадрового документооборота и внутренних коммуникаций,
- Обучение персонала (приглашение сторонних тренеров и личное проведение тренингов, семинаров и интенсивов для отдела продаж, руководителей отделов),
- Оценка персонала, консультация руководителей и рекомендации по результатам оценки. Работа с полученными данными по оптимизации и формированию команды,
- Точечное обучение персонала (индивидуальные позиции) развитие конкретных компетенций, которые необходимы для определенной должности,
- Командообразование, мероприятие направление на формирование благоприятной атмосферы и развитие навыков работы в команде (профессиональные),
- адаптация персонала, индивидуальная, углубленная система адаптации сотрудников 3 месяца),
- участие в разработке стратегии компании и пошаговая реализация
Достижения:
- сформирована корпоративная культура. Цель: удержание сотрудников, создание атмосферы коллективизма, целевые активности, развитие персонала, уменьшение текучести персонала и т.д.
- cоздание HR бизнес-процессов.
- создана и разработана программа по взаимодействию со школьниками и студентами. Экскурсии в компанию, проведение профоринтационного тестирования. Цель: создание потенциального кадрового резерва, мотивация молодежи на изучение программирования, для увеличения кадрового потенциала Алтайского края.
Август 2017 — Июнь 2019
1 год 11 месяцев
Гриль №1
Барнаул
HR-директор, HR-BP
Разработка системы найма персонала, контроль за выполнением
- формирование отдела с нуля,
- разработка и внедрение кадровой политики, корпоративной культуры,
- HR аналитика,
- формирование и контроль исполнения программ по улучшению бизнес-процессов,
- создание чат-бота для адаптации и обучения персонала,
- формирование HR бренда компании, управление репутацией,
- создание управляемой корпоративной культуры организации,
- контроль качества работы филиалов,
- работа над сервисом и равзвитием филиала,
- T&D, обучение персонала,личное проведение тренингов, организация обучения внешними тренерами,
- формирование системы мотивации, грейдов и контроль за ее реализацией
- организация работы филиалов по обучению, личностному и профессиональному росту,
- Формирование , упаковка франшизы.
Достижения:
-механизация HR процессов, digital инструмены,
внедрены программы по адаптации новых сотрудников, что привело к повышению лояльности сотрудников, снижению текучести кадров,
-Выстроен успешный и узнаваемый HR-бренд имеющий положительный отклик у кандидатов,
- Внедрено Управление по ценностям,
- Сформирован управляющий офис,
- Открыто 2 дополнительных филиала
- формирование отдела с нуля,
- разработка и внедрение кадровой политики, корпоративной культуры,
- HR аналитика,
- формирование и контроль исполнения программ по улучшению бизнес-процессов,
- создание чат-бота для адаптации и обучения персонала,
- формирование HR бренда компании, управление репутацией,
- создание управляемой корпоративной культуры организации,
- контроль качества работы филиалов,
- работа над сервисом и равзвитием филиала,
- T&D, обучение персонала,личное проведение тренингов, организация обучения внешними тренерами,
- формирование системы мотивации, грейдов и контроль за ее реализацией
- организация работы филиалов по обучению, личностному и профессиональному росту,
- Формирование , упаковка франшизы.
Достижения:
-механизация HR процессов, digital инструмены,
внедрены программы по адаптации новых сотрудников, что привело к повышению лояльности сотрудников, снижению текучести кадров,
-Выстроен успешный и узнаваемый HR-бренд имеющий положительный отклик у кандидатов,
- Внедрено Управление по ценностям,
- Сформирован управляющий офис,
- Открыто 2 дополнительных филиала
Март 2011 — Январь 2013
1 год 11 месяцев
РТС «Тереза» (декретный отпуск)
Барнаул
Менеджер по персоналу
- Специалист по персоналу в единственном лице (штат 350 человек)
- Поиск, подбор, принятие решений о найме сотрудников на работу.
- проведение тренингов, семинаров, обучение персонала,
- организация корпоративных мероприятий,
- расчет заработной платы всех работников розничных магазинов сети, предоставление табелей в бухгалтерию,
- консультирование директоров магазинов касательно их работников, составление психологического портрета, коэффициент трудоспособности,
- согласование о премировании, штрафах и увольнении работников,
- внедрение новых систем нематериальной мотивации труда,
- самостоятельная работа с разрешением трудовых споров на уровне Инспекции по труду (за время работы, не было ни одного штрафа на организацию),
- полное ведение кадрового документооборота.
- Поиск, подбор, принятие решений о найме сотрудников на работу.
- проведение тренингов, семинаров, обучение персонала,
- организация корпоративных мероприятий,
- расчет заработной платы всех работников розничных магазинов сети, предоставление табелей в бухгалтерию,
- консультирование директоров магазинов касательно их работников, составление психологического портрета, коэффициент трудоспособности,
- согласование о премировании, штрафах и увольнении работников,
- внедрение новых систем нематериальной мотивации труда,
- самостоятельная работа с разрешением трудовых споров на уровне Инспекции по труду (за время работы, не было ни одного штрафа на организацию),
- полное ведение кадрового документооборота.
Июнь 2010 — Март 2011
10 месяцев
Барнаул
Менеджер по персоналу
1. Учет кадров организации( штат компании 270 человек),
2.Ведение кадрового делопроизводства,
3. аудит внутреннего учета кадров,
4. подбор персонала на все позиции,
5. Отчетность о результатах работы с персоналом,
6. Работа с трудовой инспекцией, разрешение споров.
2.Ведение кадрового делопроизводства,
3. аудит внутреннего учета кадров,
4. подбор персонала на все позиции,
5. Отчетность о результатах работы с персоналом,
6. Работа с трудовой инспекцией, разрешение споров.
Январь 2010 — Июнь 2010
6 месяцев
Домашний Уют
Барнаул
Менеджер по развитию
- Организация работы филиалов по Алтайскому краю,
- Проведение аудита филиалов,
- Оптимизация работы филиалов,
- Открытие новых филиалов (выбор территориального расположение, заключение договоров на аренду, формирование штата, наполнение товаром, открытие, маркетинг),
Достижения:
- открыт 1 дополнительный филиал,
- проведена работа по оптимизации работы существующих 4 филиалов.
Причина увольнения: переход организации к другому юридическому лицу.
- Проведение аудита филиалов,
- Оптимизация работы филиалов,
- Открытие новых филиалов (выбор территориального расположение, заключение договоров на аренду, формирование штата, наполнение товаром, открытие, маркетинг),
Достижения:
- открыт 1 дополнительный филиал,
- проведена работа по оптимизации работы существующих 4 филиалов.
Причина увольнения: переход организации к другому юридическому лицу.
Август 2008 — Август 2009
1 год 1 месяц
Эко-Стандарт
Барнаул
Офис-менеджер,менеджер по персоналу
- Делопроизводство, документооборот;
- Поддержание работоспособности офиса;
- Участие в городских собраниях,
- Общение на уровне первых лиц администрации,
- Подготовка отчетностей в главную Управляющую Компанию в г. Москва;
- Кадровое делопроизводство, оформление приказов;
- Составление и ведение табеля учета рабочего времени;
- Работа с персоналом.
- Поддержание работоспособности офиса;
- Участие в городских собраниях,
- Общение на уровне первых лиц администрации,
- Подготовка отчетностей в главную Управляющую Компанию в г. Москва;
- Кадровое делопроизводство, оформление приказов;
- Составление и ведение табеля учета рабочего времени;
- Работа с персоналом.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BВысшее образование
2007
Барнаульский Государственный Педагогический Университет
Педагог-психолог
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2019
Деловая среда, " 5 точек роста" Школа бизнеса Алтайского края (Упаковка, Команда, Трафик, Финансы, Продажи)
Алтайский центр поддержки предпринимательства
2019
Spalah: образовательная платформа, Управление персоналом на основе стратегии бизнеса
Spalah: образовательная платформа
2019
Санкт-Петербургский государственный университет, Психотехнологии работы с персоналом
Санкт-Петербургский государственный университет
2016
Методики отбора и оценки персонала, Команда.
Перформия
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения